Отечественные «белые воротнички» пока только сгущают краски и запугивают безработицей. При этом сами компании стараются не распространяться о масштабах предстоящего сокращения штатов. Впрочем, после того как финансисты заговорили о сокращении объемов кредитования, сотрудники кредитных отделов всерьез задумались, не пора ли паковать чемоданы. По словам менеджера по персоналу одного из банков, пока радикальных решений по сотрудникам никто не принимал, но уже сейчас понятно, что годовые бонусы могут быть сильно урезаны. «Не заработали»,— коротко пояснил он ситуацию. При этом менеджер отметил, что на те позиции, которые были открытыми и ждали заполнения вакансий, пока решили не брать людей, отложив этот вопрос до Нового года.

Не окладом единым

Руководитель филиала Центра исследований компании «Анкор» Анна Сокольчук отмечает, что фиксированный бонус чаще выплачивается в национальных компаниях, а варьируемый бонус — в иностранных. «Если говорить о типе капитала, то практика более распространена в иностранных компаниях. Если судить по численности персонала, то сотруднику большой компании скорее предлагают фиксированный бонус. Соответственно, нефиксированный бонус более популярен в FMCG и индустриальных компаниях»,— утверждает госпожа Сокольчук.

По оценкам экспертов, сейчас более 40% компаний практикуют выплаты премий и бонусов. При этом есть профессии, где премии — основной доход сотрудников. Например, специалисты по продажам, где соотношение ставки и бонуса составляет примерно 50:50. Годовой бонус стал частью компенсационного пакета большинства компаний, особенно в секторе FMCG (Fast Moving Consumer Goods — товары широкого потребления).

Как правило, участники программы годового бонуса — это топ-менеджеры, менеджеры среднего звена, однако данный диапазон может быть расширен и за счет ключевых сотрудников уровня специалистов. Классическая схема выплаты премиальных основана на выполнении годовых планов и привязана к закрытию финансового года. Как правило, решение о дате выплаты годовых премий принимается после закрытия финансового года, когда есть фактические результаты деятельности компании, на основе которых базируется корпоративный бонус.

«Учитывая последние события, уже сегодня на рынке обсуждают, что в конце года многие сотрудники могут остаться без премий, а в новом финансовом году — и с меньшей зарплатой. В случае, если бонус привязан к общей прибыли компании, он может быть урезан. Сфера продаж вообще работает только на бонусы, и фиксированная зарплата для них является лишь дополнением. Эти люди действительно могут не увидеть свои годовые бонусы или увидеть их в меньшем объеме, чем предполагалось»,— говорит специалист по маркетингу кадрового холдинга «Анкор» Виктория Брайченко.

Консультант компании Total HR Consulting Татьяна Глуховская отмечает, что материальная мотивация напрямую зависит от специфики деятельности компании и уровня занимаемой сотрудником должности. «Это могут быть тривиальные проценты от продажи товаров или услуг и привлечения новых клиентов, бонусы по завершению долгоиграющих проектов, либо от прибыли компании за период. Но сегодня никто не может четко понимать, насколько годовые бонусы оправдают ожидания. Большинство компаний принимают решения о выплате бонусов и премий в декабре, тогда же закладывается бюджет следующего года. Не исключено, что через несколько месяцев мы увидим тенденцию не только изменения бонусной части, но и замедления темпов роста заработных плат»,— пояснила госпожа Глуховская.

Момент истины

По словам члена профессиональной психотерапевтической лиги Натальи Кухтиной, создание негативного рабочего климата в любом случае отрицательно влияет на показатели работы. «Человек на подсознательном уровне очень боится любых перемен, даже если он к ним стремится. Даже если это топ-менеджер, он все равно чувствует, что не может контролировать ситуацию, и это провоцирует стресс, подсознательное чувство страха. Человек вместо продуктивной работы начинает обслуживать собственное чувство страха»,— говорит госпожа Кухтина.

Слова психотерапевта подтверждают и результаты исследования международной консультационной фирмы по вопросам управления Hay Group, согласно которым сегодня более половины менеджеров высшего звена не могут создать в компании высокопроизводительную обстановку, что приводит к снижению прибылей на 8,5 млрд. фунтов стерлингов только в одном финансовом секторе Великобритании.

Рекрутеры, однако, считают, что происходящее сможет частично оздоровить украинский рынок труда и снять тот накал, который существовал в последние годы. Работодатели отмечают, что кризис — очень уважительная причина для избавления от лишних сотрудников и для пересмотра условий контракта с теми, кто останется. «Уже сегодня многие обращаются с запросами оптимизировать штат, обращаются к услугам аутстаффинга и лизинга»,— отмечает госпожа Брайченко.

При этом генеральный секретарь Национальной конфедерации профсоюзов Петр Петриченко уточняет, что если в компании используется серая зарплатная схема, то оптимизировать штат и уволить половину сотрудников работодатель может безнаказанно. «К тому же особенность украинского рынка труда состоит в том, что у нас в большинстве компаний заработная плата сотрудников формируется из постоянной и переменной частей. Поэтому сократить переменную часть или снять ее совсем ничего не стоит, и это будет абсолютно законно»,— говорит господин Петриченко.

Впрочем, некоторые специалисты в период кризиса окажутся в выигрыше. По утверждениям рекрутеров, это коснется коллекторов и специалистов в области риск-менеджмента. Уже сегодня работодатели предлагают им зарплату на 15-20% выше, чем в апреле.

По материалам: http://eizvestia.com/