В Норвегии и Швеции женщины занимают 22% и 20% соответственно мест в правлении крупных компаний. А в южной Испании и Италии правления почти полностью состоят из мужчин. Между севером и югом — Германия и Великобритания (10% женщин-управленцев), Нидерланды (7%) и Франция (6%). Всего в 200 крупнейших компаниях Европы женщины удерживают 8% из 3600 мест директоров.

Украина догоняет Европу

По данным HR-директора холдинга Unitrade Group Анны Басюк, в Украине количество женщин, занимающих топовые позиции колеблется от 15% до 30%. «Сегодня для многих руководителей пол уже не имеет значения. Но еще встречаются работодатели, которые в заявке на подбор топ-менеджера указывают мужской пол как обязательное требование к должности. Единственное, в чем обычно могут упрекать женщин — излишняя эмоциональность, которая мешает трезво оценивать ситуацию и принимать верные решения»,— говорит госпожа Басюк.

С ней согласна менеджер по развитию и подбору персонала группы предприятий «ВВН Украина» Анна Улитич. «Процент сотрудниц женского пола в управленческом звене международных компаний выше 40-50%. Судя по тенденциям и динамике, Украина идет по этому же пути. Международные компании предоставляют женщинам некоторые льготы в связи с физиологическими и психологическими особенностями. Например, один день отпуска в месяц, организацию детского сада рядом с офисом, возможность часть времени работать удаленно,— рассказывает госпожа Улитич.— У нас в среднем женщин-управленцев — 20-25%. Например, в нашей компании (три пивзавода во Львове, Запорожье и Киеве) среди топ-менеджеров 30% женщин. В среднем управленческом звене — 27%». Анна Улитич уверена, что работодателю неважно, кто добился результата — мужчина или женщина. «Конечно, до сих пор остаются некоторые стереотипно мужские специальности: автопроизводство, IT и т.д. Но их перечень стремительно сокращается»,— говорит она.

Коммерческий директор рекрутинговой компании «Брейн Сорс Интернэшнл» Татьяна Коломбет утверждает, что, получая заказ от клиента, она все реже слышит о требованиях к половому признаку будущего сотрудника. «Не раз мы сталкивались с ситуациями, когда клиент отдает предпочтение женщинам. Но клиенты обычно не говорят только о мужчине или только о женщине. Это может быть связано с тем, что большинство наших украинских клиентов — компании с прозападным типом менеджмента, который не приемлет половой дискриминации»,— поясняет госпожа Коломбет.

Руководитель направления «Банки, инвестиции, страхование» кадрового холдинга АНКОР Наталья Гилета отмечает, что женщин в управленческом звене украинских компаний — не более 20%. «В банковском секторе женщины занимают позиции уровня Board, но не выше зампредправления — 50%, фондовый рынок — на 20 компаний три женщины-руководителя. Примеры: гендиректор Parex Asset Management Ukraine Айя Кляшева и исполнительный директор компании КУА «ОТП Капитал» Марина Мендзебровская»,— рассказала госпожа Гилета.

Мальчики — налево, девочки — направо

По данным hh.ua, женщины хоть и являются дефицитным персоналом, запрашивают более низкую зарплату чем мужчины. При этом профессиональные направления условно можно разделить на женские и мужские. Предложения от кандидатов-мужчин превалируют в информационных технологиях и телекоммуникациях, производстве, строительстве и недвижимости, продажах, банковском и инвестиционном бизнесе, транспорте и логистике, юриспруденции. Женщины преимущественно представлены в административной работе, управлении персоналом, науке и образовании, бухгалтерии и финансах, маркетинге и рекламе.

В области высшего управленческого звена предложения от кандидатов-мужчин составляют 85%. Причем ожидания кандидатов — мужчин и женщин — в отношении уровня заработной платы значительно разнятся. Количество женщин уменьшается по мере роста финансовых притязаний. В группе с ожиданиями до $500 женщины составляют ровно половину (50%), а в группе с ожиданиями $1,5-3 тыс. — 31%. Татьяна Коломбет отмечает, что работодатели нормально реагируют на кандидатуры женщин-управленцев. «Часто интересуются ее семейным положением — замужние женщины с детьми воспринимаются как более стабильные работники. Разве что мнение о том, что женщина по природе своей слабее, а успешные управленцы-женщины — заядлые феминистки — все еще улавливается. Конечно, есть некоторые области, где женщин-управленцев очень мало: В2В, продажи, строительная и производственная сфера,— заверяет госпожа Коломбет.— Больше всего женщин в сфере услуг. Здесь можно встретить женщину практически на любой управленческой должности, начиная с генерального директора. Многие позиции в бэк-офисе практически любой компании занимают женщины: финансовый директор, главбух, административный директор, операционный директор, директор по персоналу и т.д.».

Анна Улитич отмечает, что больше всего женщин на руководящих должностях задействовано в HR, консалтинге, ресторанном и гостиничном бизнесе, недвижимости и сфере красоты.

Меньше всего, отмечает Наталья Гилета, женщин на посту финансового директора. «Некоторые российские компании пишут прямо — женские кандидатуры даже не будут рассматриваться»,— говорит она.

Анна Улитич утверждает, что в Украине есть еще и разница в уровне зарплат. «Это атавизмы менеджмента. Думаю, на ликвидацию этого недоразумения потребуется еще некоторое время»,— уверена она.

С этим отчасти согласна Татьяна Коломбет: «Например, работа директора по персоналу — мужчины — чаще всего оплачивается дороже, чем женщины той же квалификации. Но в международных компаниях практически нет должностей, на которых не могла бы работать или никогда не работала женщина. В украинской компании управление регионом (на уровне страны или даже нескольких стран) вряд ли доверят женщине, а в международных компаниях – это нормальная практика. И оценивается ее работа на том же уровне».

Женская логика

С изменением жизненных ценностей, современные женщины желают не просто найти хорошую работу, но и максимально реализовать себя в профессии. Практически все специалисты по подбору персонала сходятся во мнении, что женскую карьеру от мужской отличает лишь более поздний старт.

Рекрутеры назвали пять основных особенностей женского поведения в организации.

1. Специфическое поведение в конфликтных ситуациях — склонны затягивать эмоциональную стадию конфликта. Мужчины же могут два часа ругаться, но уже через пять минут сидеть вместе пить кофе и разговаривать на другие темы.

2. Часто реагирует не на прямые аргументы в свой адрес, а на скрытые, которые зачастую надуманны. Например, если ей говорят «смотри, в этой зоне у нас есть проблема», она воспринимает это не как «давай сядем и подумаем, как это можно улучшить», а «ты плохо работаешь» — и уходит в глухое сопротивление и защиту.

3. Склонны плодить любимчиков.

4. Более верны и преданны компании, идее и своему руководителю (особенно мужчине).

5. Больше и чаще принимают верные интуитивные решения.

Госпожа Коломбет считает, что свой стиль управления у женщин есть, но это не вопрос способностей и навыков. «Речь чаще всего идет о личностных качествах и особенностях женщин. По-моему мнению, есть две крайности женского управления: «мамочка» и «мегера» (слишком мягкая и слишком жесткая). Если удается найти золотую середину — это успех, как для самой женщины-управленца, так и для ее подчиненных»,— отметила она.

Госпожа Улитич готова поспорить: «Одно время часто муссировалась тема женского и мужского стиля управления. Я в своей практике не видела четкой разницы: есть сильные и слабые управленцы, и гендерное различие тут ни при чем».

А госпожа Гилета считает, что стиль управления женщины более жесткий, чем у мужчины. «Ярлык «слабый пол» обязывает быть более жесткой в управлении»,— резюмирует она.

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

Анна Басюк (24 года),
HR-директор холдинга Unitrade Group:

— Еще на втором курсе Одесского национального университета я устроилась на полставки на работу HR-координатором. В компании только зарождался отдел обучения, мне приходилось организовывать тренинги для персонала по всей Украине — от торговых представителей до топ-менеджеров. Где-то за год мне удалось построить достаточно большой и успешный внутренний учебный центр, в состав которого кроме меня вошли еще семь внутренних тренеров и координатор. Через полгода я прошла обучение в KMBS системам стимулирования персонала, грейдинга и формирования социальных пакетов. Начала с нуля строить в департаменте персонала отдел компенсаций и льгот. Мой руководитель ушел из компании, и я стала и.о. HR-директора. Собственник бизнеса сказал, что я слишком молода для руководства таким крупным департаментом. Я не стала с ним спорить. А через три месяца мне позвонила знакомая, владелец рекрутингового агентства, и предложила пообщаться с руководителем группы компаний Unitrade Group. И я уже полтора года работаю в Unitrade Group — с первого дня на топ-позиции.